日前,全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組印發(fā)《關(guān)于表彰2021-2023年全國廠務(wù)公開民主管理工作先進單位的決定》。浙江省二建建設(shè)集團被評為“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”。
浙江二建堅持全心全意依靠職工群眾推進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展,以“完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系、依法維護職工合法權(quán)益、營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)”為主要目標(biāo),實施“三個四”廠務(wù)公開民主管理模式,強組織建制度、搭梯子建平臺、優(yōu)服務(wù)重監(jiān)管,著力將廠務(wù)公開工作打造成“三個工程”(“一把手工程”“陽光工程”“聚力工程”),激發(fā)廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情。先后獲全國模范職工之家、全國工人先鋒號、建設(shè)部精神文明先進單位、浙江省模范集體等榮譽。
強化“一把手工程”,壓實各級責(zé)任壓出成效。一是組織到位。制定了《浙江二建廠務(wù)公開實施辦法》, 成立工作小組,明確職責(zé)共同推進廠務(wù)公開民主管理工作。下屬分(子)公司以及車間、項目部層層建立工作機構(gòu),推動民主管理工作實現(xiàn)全員參與、全過程規(guī)范、全方位落實。二是責(zé)任到位。建立廠務(wù)公開工作責(zé)任制,對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進行細化分解,把廠務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評、部門年度考核以及評先選優(yōu)等考核體系之中,搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定” 的框架。建立“四項制度”,規(guī)范廠務(wù)公開民主管理體系。一是建立職代會制度。1981年召開第一次職代會,實行代表常任制,每屆任期五年,每年召開一次全體代表會議并延續(xù)至今。注重職代會閉會期間的民主管理工作,開展“我為職工辦實事”“金點子”“職工代表提案”等活動,保障職工參與民主管理。二是建立《集體合同》制度。1996年首次簽訂《集體合同》,同時簽訂《女職工權(quán)益保護專項集體合同》等專項集體合同,每三年一輪簽訂,延續(xù)至今。2023年簽訂《能級工資專項集團合同》,推進產(chǎn)業(yè)工人能級工資集體協(xié)商制度,引導(dǎo)企業(yè)和職工穩(wěn)崗就業(yè)。三是建立職工董事和職工監(jiān)事制度。嚴格按照《公司法》和《集團公司章程》,建立職工董事、職工監(jiān)事制度。職工董事、職工監(jiān)事均由職工代表大會選舉產(chǎn)生,代表職工表達關(guān)切和反映訴求。四是建立廠務(wù)公開清單制度。明確“四大問題清單”及時公開:即職工最關(guān)心、反映最強烈的問題;涉及職工切身利益,需要讓職工清楚的問題;影響企業(yè)穩(wěn)定,容易引發(fā)矛盾的問題;關(guān)系企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮職工民主權(quán)利、民主決策的問題。
推廣“四大平臺”,豐富廠務(wù)公開民主管理途徑。一是推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。利用信息化手段,完善企業(yè)官網(wǎng)、OA系統(tǒng)、微信公眾號等,將新媒體與廠務(wù)公開相結(jié)合。推行“哈比丁工地通”小程序,實現(xiàn)問題一鍵智達、決策一體聯(lián)動、事務(wù)一網(wǎng)通辦、監(jiān)管一覽無余。二是推廣職工代表提案平臺。上線“職工代表提案平臺”,聚焦職工關(guān)心關(guān)注薪酬分配、素質(zhì)提升等職工切實利益問題,形成需求清單。通過“職工代表提案平臺”專欄,網(wǎng)上交辦、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上答復(fù)。三是推廣民主溝通議事平臺。2007年起,浙江二建開展“建筑工人溝通日”活動,每月10日兩級領(lǐng)導(dǎo)班子深入工程項目,與建筑工人開一次懇談會、同吃一次飯、辦一件實事、慰問一次困難工人。活動獲新華社客戶端、中新網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國等主流媒體報道。四是推廣職工代表聯(lián)絡(luò)站平臺。在二級分公司、三級項目部設(shè)職工代表聯(lián)絡(luò)站,制定職工代表“俯下身”“引風(fēng)向”“優(yōu)服務(wù)”“凝心力”“展風(fēng)采”5項制度,定期組織職工代表進聯(lián)絡(luò)站回應(yīng)職工關(guān)切,扎實推進了全過程民主管理在基層的生動實踐。
狠抓“四個到位”,著力構(gòu)建陽光民主監(jiān)督體系。一是組織監(jiān)督到位。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀,把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入績效考核與年薪掛鉤。在項目工地設(shè)立廉政信箱,公開各級工會組織的聯(lián)系方式,暢通職工信訪舉報、監(jiān)督和維權(quán)渠道。二是檢查落實到位。每年開展一次專項檢查,檢查廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實全面、程序是否符合規(guī)定、職工反映的意見是否得到落實等。三是責(zé)任考核到位。做到“五個納入”,即將廠務(wù)公開民主管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、納入部門月度考核、納入單位經(jīng)營業(yè)績考核、納入創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)考核、納入工會重點工作考核,考核結(jié)果同績效、評先選優(yōu)掛鉤,擔(dān)起“分內(nèi)之事”。四是職工評判到位。引導(dǎo)員工暢所欲言,獻計獻策,堅持將職工評判作為發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展問題的“聽診器”。